今年以來(lái)，陜煤運(yùn)電強(qiáng)化精細(xì)管控、開(kāi)拓創(chuàng)效思路、凝聚降本合力，有力促成1至9月份度電成本同比降低1.6分錢(qián)，降本增效提質(zhì)成果初顯。

　　抓細(xì)節(jié)，壓降成本有力度。按照“一機(jī)一策”原則，制定參數(shù)分析管理辦法，借助績(jī)效耗差分析平臺(tái)，對(duì)照最優(yōu)值控偏差，著力使機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)壓紅線(xiàn)運(yùn)行，確保節(jié)省每“一分錢(qián)”。以“日利潤(rùn)值際競(jìng)賽”、小指標(biāo)“賽馬”等降本競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，將職工薪酬與機(jī)組運(yùn)行效益緊密掛鉤，激發(fā)運(yùn)行人員“搶電量、降成本”的積極性；精準(zhǔn)壓降外委項(xiàng)目，自主開(kāi)展消防管網(wǎng)治理、尿素系統(tǒng)熱量回收利用改造等10余項(xiàng)技改工程，節(jié)省費(fèi)用近300萬(wàn)元。按照“分倉(cāng)摻配、動(dòng)態(tài)調(diào)整、分時(shí)摻燒”方式，做細(xì)配煤摻燒工作，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)與鍋爐工況的實(shí)時(shí)耦合，助力1至9月份供電煤耗同比降低1.43g/kWh。

　　巧發(fā)力，增收創(chuàng)效有辦法。借助新投運(yùn)的電儲(chǔ)能調(diào)頻系統(tǒng)性能優(yōu)勢(shì)，對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”及機(jī)組運(yùn)行工況進(jìn)行綜合研判，最大限度提高調(diào)頻服務(wù)報(bào)價(jià)與投入率，有效增加“兩個(gè)細(xì)則”收入。截至9月底，“兩個(gè)細(xì)則”收入達(dá)7015萬(wàn)元，在山西省調(diào)火電企業(yè)中位居第一。同時(shí)，深挖機(jī)組性能潛力，采取按照電力現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)確定機(jī)組啟停調(diào)峰時(shí)間節(jié)點(diǎn)、依據(jù)環(huán)保指標(biāo)適度減少爐膛送風(fēng)量、增加機(jī)爐閥門(mén)查漏頻率等16項(xiàng)措施，推動(dòng)機(jī)組啟停調(diào)峰收益同比增加近900萬(wàn)元，進(jìn)一步擴(kuò)大增效空間。

　　提意識(shí)，聚沙成塔有成效。職工賀雷牽頭制定“源頭減量、尾部升溫”的方案降低空預(yù)器壓差，每年可降低成本約130萬(wàn)元；職工岳宗里帶領(lǐng)班組對(duì)2號(hào)機(jī)組噴淋系統(tǒng)改造，實(shí)行自主采購(gòu)、自主施工，節(jié)省技改費(fèi)用116萬(wàn)元……

　　降本之要，關(guān)鍵在人。陜煤運(yùn)電堅(jiān)持黨業(yè)融合，以開(kāi)展“全面預(yù)算”管控、“一分錢(qián)”成本攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將降本過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)作為“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)的主題，同時(shí)開(kāi)展黨支部書(shū)記宣講、主題“大討論”活動(dòng)，激活職工降本增效熱情，使職工成為解決難題的中堅(jiān)力量。截至目前，共征集到各類(lèi)降本增效“金點(diǎn)子”50余項(xiàng)，其中17項(xiàng)已應(yīng)用到實(shí)際工作中，為陜煤運(yùn)電實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效提供了充沛動(dòng)能。